----湖北神农旅游投资集团有限公司情况介绍 神旅集团自2009年9月1日试运行以来，经历了艰辛、艰难的洗礼，迈出了坚定、坚实的步伐，奠定了做实、做强旅游产业的基础。 一、重组旅游资源 神农架山林广袤，基于耕地、人口、抗灾能力等因素限制，第一产业不可能成为主导产业；基于保护、成本、资源有限性等因素限制，第二产业只能作为过渡性产业和补充性产业；只有以生态旅游为龙头的第三产业，才是解决富民与强区、保护与发展矛盾、转变神农架发展方式的终极产业模式。 自然保护区拥有优良的生态旅游资源，是神农架发展生态旅游的先行者，建成了较为成熟的生态景区，培养了一支旅游经营管理队伍，产生了一定的经济效益。但由于事企不分、体制不顺、机制不活、融资不畅，不具备市场经济主体资格，发展不快，在林区加快经济发展的进程中，随时都会被市场主体兼并、重组。2009年，时值国家加快旅游产业发展、省构建鄂西生态文化旅游圈、神农架重组旅游资源，面临政策支撑、项目支持、资金投入的机遇和挑战，逆水行舟，不进则退，自然保护区组建企业集团已到抉择的关键时刻。林区党委、政府充分肯定自然保护区在生态旅游发展中所做的工作，高度重视保护区在全区生态旅游发展中的引领作用，决定由自然保护区管理局牵头组建企业集团，开发、管理、经营全区旅游资源，翻开了神农架旅游发展新的一页。 （一）企业集团基本形成 经过一年多的艰苦工作，自然保护区出资5300万元，独资注册了1个母公司——湖北神农旅游投资集团有限公司，并受权其控股湖北神农架神农顶旅游有限公司、湖北神农架官门山旅游有限公司、神农架大自然旅游发展有限责任公司3个有限公司。湖北神农旅游投资集团有限公司出资2410万元，全资注册了神农架天籁旅游策划有限公司、神农架林区大地绿化工程有限公司、湖北神旅天下广告有限责任公司、湖北神农文化旅游有限公司、湖北天燕旅游有限公司、神农架梆鼓演艺公司6个有限公司；出资920万元控股神农架林区巴人部落旅游有限公司；出资4420万元参股湖北中和旅游有限公司、神农架大九湖湿地公园旅游有限公司、湖北神农架神怡生态旅游开发有限公司、湖北神农旅游科技有限公司、湖北神农酒店有限公司5个有限公司；注册了旅游营销分公司，小龙潭、板壁岩经营分公司。拥有神农顶、神农坛、天燕红坪、天生桥、官门山、大九湖6个旅游景区，1个旅游集散中心，1家歌舞演艺公司，8家餐饮接待中心，8个购物中心，1家宾馆，3家旅行社，6个办事处，现有总注册资本金1.31亿元、资产2亿元，形成了主业突出、链条完整的企业集团，培育了神农架旅游产业发展的市场主体。 企业集团的组建，市场主体的确立，发展生态旅游经济由被动到主动、由分散到集约、由公司到集团，发挥了保护区发展生态旅游的作用，巩固了保护区在生态旅游经济发展中的地位，建立了融资平台，拓展了客源市场，培养了专业队伍，旅游产业纳入了国家重点投资范围，旅游经济发展步入了快车道。
